#سبک_دستوری(مستبدانه). این سبک مناسب کارکنانی است که #مهارت کمی داشته و کارشان نیز تحت #استانداردهایی از قبل مشخص و تعریف شده است. برای مثال، مدیران برخی از سازمان های #خدماتی و واحدهای تولید انبوه از این سبک برای اداره شعبات و کارخانه های خود بهره می گیرند.
✅ #سبک_دمکراتیک (آزادانه). این سبک مناسب کارکنانی است که حرفه ای بوده و برخلاف سبک قبل کارکنان دارای #تنوع_وظایف بالایی هستند. وظایف ممکن است از قبل نامشخص و یا تحت #چهارچوبهای_قانونی از قبل مشخص شده باشد. با این حال به دلیل #پویایی محیط کاری نیاز به تعریف و #معماری_مجدد وظایف و #نظامات_کاری با مشارکت کارکنان است. مدیران دستگاه هایی همچون قوه قضاییه، دستگاه های شبه قضایی مانند دیوان محاسبات، بانک مرکزی، وزارت خانه ها، سازمان های حرفه ای همچون بیمارستان ها و تیم های حرفه ای همچون تیم های تحقیق و توسعه از این سبک رهبری بهره می گیرند. برای مثال، در دستگاه های قضایی فرآیند رسیدگی به پرونده ها کاملا مستقل، حرفه ای و در چهارچوب نظامات طراحی شده و خارج از چارچوب ها و دستورات مدیریتی است. یعنی حتی اگر بالاترین مسئول مجموعه برای حکمی اراده کند، زیر مجموعه آن بر اساس استقلال و قدرت حرفه ای و قانون نمی تواند از آن فرمان تمکین کند. برای مثال به هیچ وجه رئیس قوه قضائیه نمی تواند دستور دهد که یک پرونده منجر به محکومیت یک فرد شود. در واقع، به نحوی فرآیند رسیدگی معماری شده که به هیچ وجه دستورپذیر نیست. دخالت در امور کارکنان حرفه ای و فشار بر آنها موجبات بهم ریختگی اذهان در انجام وظایف می شود، چرا که کارکنان در انجام وظایف خود نیاز به یک طمانیه و آرامش دارند. این نظامات و چهارچوب قانونی موجبات تسهیل وظیفه رهبری، رضایت کارکنان و مشتریان را فراهم می‌سازد.
#پیشنهاد: با توجه به اقتضای اکثر سازمانها برای پذیرش سبک رهبری دمکراتیک که در نتیجه سه نیروی تغییرات سریع در فناوری و نیازهای مشتریان، جهانی شدن کسب و کارها و رقابت فزاینده بوجود آمده است، توصیه می شود سازمانهای با گرفتاری بزرگ برای بهبود عملکرد خود دست به معماری مجدد و طراحی نظامات کاری خود و سپس استفاده از سبک رهبری دمکراتیک نمایند.